会后，沈氏节能产业监事长沈卫立刊发了为重要表态发言，为成长计划设计整体规划工做指路明了导向。他指明，这回成长计划设计整体规划培训教育要控制了四个大关键：七是明确的导向与的目的，提高认识每种步都靠着精准导向上升；二优化方案调整资源的配资，控制了极大作用；三是升级管理的本质良性国际相互竞争力，持续时间优化方案调整换代，保证良性相互优势与劣势；四是强化管理团队激发力，进一步推动营业员公户司成长的表述，升级激发力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！